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马云萌生退意,退休后想当老师 | 第二届“全球XIN公益大会”

 

 

https://www.youtube.com/watch?v=FLZiLYJ7DcQ

 

 

 

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《馬雲與台灣青年對話完整版》創業要左手溫暖右手

 

 

 

https://www.youtube.com/watch?v=_dUZzcoCcuk

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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全球爆红神曲《Despacito》舞蹈教学,几百人一起跳,场面好壮观!

 

 

 

 

累了嗎? 起身跟著《Despacito》 一起舞動 ~

 

https://www.youtube.com/watch?v=wUjjR8pYMlI

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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雙面吳季剛〉是設計師也是天生創業家

遠見雜誌作者:文/林佳誼 | 遠見雜誌 2014228下午2:40

 

五年前替美國第一夫人蜜雪兒設計禮服,吳季剛聲名大噪,歷經五年的蛻變,他多了創業家的身分。從設計到創業,Jason Wu除了代表時尚,也是吳季剛對自己的承諾與實現。吳季剛,過去這三個字讓人聯想到的是一位成功的設計師,兩度為美國第一夫人蜜雪兒‧歐巴馬親手打造絕美的就職大典禮服。

 

但現在,吳季剛這三個字開始和蘭蔻、HUGO BOSSTarget等愈來愈多個知名品牌連結。代表他的事業領域不斷拓展,早已不只是第一夫人設計師,而是一個成功創業家。

 

過去一年,對吳季剛更是關鍵性轉折的一年。先是蜜雪兒再度穿上他的設計,出席歐巴馬第二任就職典禮,讓Jason Wu在紐約時尚地位更不可動搖,接著他又接下德國HUGO BOSS之邀出任女裝藝術總監。而他自己也在這一年邁入30歲,從內到外成為一位成熟的創業家。

 

台裔設計師成為跨國時尚巨擘,吳季剛或許不是第一人,但可能是遭遇挑戰最大的一個。因為HUGO BOSS素以男裝聞名,女裝事業僅占總營收約一成,很少有人把它和女裝品牌劃上關係。所以HUGO BOSS高調禮聘吳季剛接掌女裝,就是厚望他能開拓新局。

 

吳季剛接受《紐約時報》專訪時果決地說:「我覺得現在是時候往前邁一步,做一點有別於我自己品牌的事情了。」他分析,一般設計師品牌年營業額最多在2億到3億美元間,但HUGO BOSS一年營業額高達25億歐元(約34億美元),在全世界還有7000多個通路,這個藝術總監的角色和設計師是很不一樣的。「從創業家的角度來看吳季剛,現在正是對的時機,」一路在吳季剛創業途中不斷給予扶持的哥哥吳季衡表示。在哥哥看來,過去吳季剛是藝術家,但這幾年下來終於慢慢變成真正的創業家、企業家,這兩種角色有很大不同。

 

知道自己要什麼,不甘只當設計師與生俱來的決心和毅力渴望創業

 

嚴格來說,吳季剛早在2006年、年僅23歲就創業。當時在Integrity Toys玩具擔任設計總監,收入優渥。但他卻始終無法滿足只扮演單純設計師,且強烈希望可創業,打造一份自己想要的事業。於是,在紐約帕森設計學院只剩一學期可畢業、連學費都已繳了的他,毅然決定將畢業作品改成個人首場紐約公開發表秀,就這樣沒畢業便創業。

 

聲名大噪後改變經營思惟

 

「吳季剛從小就很清楚自己要什麼,通常沒有人會這麼厲害,從生下來第一天就知道自己要做什麼,但他就是那種人!」吳季衡說,那是一種不知從何而來、或者可以說是與生俱來的決心和毅力。然而興趣和工作是兩回事。吳季剛雖從小就想當服裝設計師,但真正做了才發現,原來辦一次發表秀的花費如此驚人,而且想要的布料是這麼難買、好的模特兒、打版師也都非常難找。

 

外人以為吳季剛父母經商殷富,又年紀輕輕就一炮而紅,必是一帆風順。其實吳季剛創業初期名氣不大,入不敷出,每舉辦一次發表秀,就會把所有積蓄全燒光。這樣反覆歸零、重新再來的日子,他苦熬好幾年。

 

在吳季剛母親陳美雲今年3月出版的《愛,讓孩子做自己》一書中,她提到,當時她曾希望他停損收手,問他:「時尚產業太貴了,是不是玩過就好?」吳季剛當然不肯答應。直到2009年他的一襲雪紡紗白色禮服雀屏中選,成為歐巴馬首任就職典禮時第一夫人的舞會禮服,他的事業才一夕快轉,公司從六、七人膨脹到30多人,他開始意識到必須當經營者,肩負整個團隊的生計了。這時,吳季剛的思考模式也適時調整,從原本的藝術家、設計師,轉換成創業家、管理者。

 

向爸爸哥哥學當管理者

 

獨家引進吳季剛作品回台灣、複合式精品CLUB DESIGNER創意總監陳怡分析,吳季剛知道Jason Wu是一個很年輕的品牌,需要一直變化,但他也很有策略地控制不泛濫發展,以保護品牌。例如新增包包產品線,剛開始只推一兩款,不是一下子推出四、五款。穩扎穩打的作法是新品牌中很少見的。

 

吳季剛能轉型成為經營者,背後關鍵也是父親、哥哥這兩位經營高手的指點。吳季剛父親吳昆民本身就是創業家。哥哥吳季衡學管理出身,協助打理家中事業多年,都是最佳軍師。但事情有這麼容易嗎?吳季衡苦笑著搖頭說,當時為了輔助吳季剛事業步上軌道,「前幾年的溝通非常、非常辛苦,不知道隔著太平洋吵了多少回。」

 

剛開始,吳季剛不脫藝術家堅持,總認為該捍衛設計理念。他會質疑家人不懂時尚,會給錯的建議,家人則質疑他經營不專業,會做錯的決策,兩方常僵持不下。但漸漸的,吳季剛聽進去父親和哥哥的建議,從企業經營、資金貸款、成本控管到人事安排,一一上手。現在Jason Wu工作室裡有一面布料牆(fabric wall),上頭掛著當季要使用的布料樣本,並註記成本價格。吳季剛與員工討論量產時,一定務實地把成本納入考量。

 

蒐集限量品從小就懂投資

 

許多人知道,吳季剛是因16歲參加歐洲首屆娃娃國際設計比賽,同時拿下晚禮服和新娘禮服類雙料冠軍,才被玩具公司Integrity Toys延攬為設計總監,讓他賺到後來創業的第一桶金。但鮮有人知的是,當時人在加拿大的吳季剛,早在賽前就評估到芭比娃娃發源地的美加賽區競爭者眾,首度在美、加以外舉辦的國際賽區勝算較大,所以他刻意捨近求遠,果然一舉掄元。

 

吳季剛的商業天分也從小就看得出來。小時候他喜歡蒐集娃娃,自己拿零用錢買了不算,還會慫恿父親出資多買,說是有投資價值。「我覺得他天生就有做生意的頭腦,」父親笑說。後來吳季剛到Integrity Toys擔任總監,即應用多年蒐藏心得,建議老闆不要跟芭比娃娃巨頭美泰兒(Mattel)爭搶大眾市場,而是該專注發展限量商品。

 

工作狂熱,認真專注是成功主因身兼兩個工作有創意又有扎實基本功

 

除了設計天分、生意頭腦,吳季剛的最大成功原因,其實還是認真專注。與他共事過的人都很容易感受到他對工作的狂熱。為了每次服裝秀發表會,吳季剛可說六親不認,沒有什麼事比工作更重要。就連2014年農曆年間,父母親專程大老遠飛過半個地球到紐約為他捧場,竟也難與他好好吃頓飯,或是約定好了,也常被迫放父母鴿子。「沒辦法,我們知道他是人在江湖,身不由己,」吳昆民笑說。

 

連度假也隨時「拍」靈感

 

尤其去年起接下HUGO BOSS女裝藝術總監職位後,更是分身乏術。他接受《ELLE》英國版訪問時坦言:「身兼二職確實很挑戰,況且這是一份24小時全天候工作,再加上一份夜間工作。」不過吳昆民說,無論工作有多忙,也從來沒聽他喊過一聲累,或是嚷嚷要放棄。

 

每次接近服裝秀發表日前,整個Jason Wu工作室都得停止休假。有次週末加班,大樓突然火警鈴聲大作,所有人連忙疏散到街上。儘管隨後發現只是虛驚一場,但大樓電梯卻已停止運轉,一群人登時傻住,不知該怎麼回到位在11樓高的工作室。這時吳季剛不做二想,立刻帶頭連爬11層,氣喘吁吁地回去繼續趕工。

 

就連放假時,他也無時無刻不在動腦思考,尋找靈感。吳季衡說,有一次兄弟倆結伴出國度假,途中吳季剛走到哪就拍照到哪,無論是看到花、樹、天空、海灘上的貝殼,或是一片光禿禿的磚牆,他都拿著手機狂拍。吳季衡忍不住問他在拍什麼,吳季剛回說:「我在拍靈感。」

 

靈感怎麼拍?原來吳季剛看到貝殼有著他在別處沒看到過的紋路與色澤,深怕忘記,所以要立刻記錄下來,當作日後設計靈感。別人眼中一片平淡無奇的牆壁,有時在吳季剛眼中,每塊磚頭間的圖案規律,卻充滿了應用在服裝設計上的無限可能。

 

待人處事讓員工心悅誠服

 

當然,無論吳季剛有多麼大本事,還是得靠工作團隊才有今天。從2006年創業起,吳季剛就有一批忠心團隊始終跟著他,核心成員至今幾乎沒變過,彼此充滿信任感。更重要的是他功力深厚,能讓員工心悅誠服。例如幾乎所有打版師都非常資深,最年輕的也有40歲,最資深的甚至約60歲,年齡是吳季剛兩倍。就連這些資深打版師也常向他詢問怎麼縫製衣服。例如有一件衣服打版試做後,要從連袖改成無袖,吳季剛只需看5分鐘,就可立刻說出裁掉袖子後要修改那些地方,才不會影響整體輪廓,展現深厚功力和決斷力。

 

陳美雲在《愛,讓孩子做自己》書中透露,吳季剛學裁縫時,曾因手拙想放棄。但老師對他說:「一位設計師如果不能自己從頭到尾把布料製成衣服,設計圖只是想法,不會成為作品。」這句話說服了吳季剛扎實裁縫基本功,果然派上用場。此外,小學就赴加拿大留學的他,思考模式雖接近西方,待人處事卻從父親身上學到東方人的禮節。西方人對事不對人,有時說話太直,難免造成不快。父親常叮嚀對人要細心、有禮貌。

 

曾在Jason Wu紐約工作室實習過的實踐大學服裝設計系學生何詩云就說,吳季剛每天進工作室,一定會到各部門親自打招呼。實習最後一天,吳季剛親切與她合照,贈送Jason Wu與蘭蔻聯名彩妝品給她,親自簽名,還叮嚀她在最後一個下午,也要認真地協助打版師們工作。吳季剛已從設計之路走向創業之路,甫踏入而立之年,未來充滿無限可能!

 

吳季剛的堅持工作室要整潔,午餐不能吃魚

 

吳季剛非常講究小細節,從他對環境的要求就可看出來。位在紐約的Jason Wu工作室有個奇怪規矩,就是員工午餐不能吃魚。因為吳季剛認為魚鮮氣味強烈,很可能不慎沾染到衣料,即便沒有直接接觸,氣味也可能經由空氣殘留在服裝上。很多服裝設計工作室都非常凌亂,常見布料四處亂丟。

 

但吳季剛認為要做出好的設計、好的衣服,就必須要有好的態度和好的環境。維持環境整潔有序,是對服裝的一種基本尊重。所以Jason Wu工作室所有東西都排列井然有序,設計圖或布料都完整歸檔,即便是發表會前最忙亂的日子,也不會找不到東西。

 

CLUB DESIGNER創意總監陳怡說,一般人常覺得細節不重要,工作室亂七八糟不會有人看到,衣服內裡縫線用次等線料也不會有人發覺。但就是這些沒人看到的細節,沒人發覺的講究,決定了設計的品質。

 

吳季剛的廚藝全魚大餐一手包,還想開餐廳當大廚

 

吳家兄弟自小出國留學,有時父母不在身邊,哥哥吳季衡負責煮飯餵飽兩人。但現在吳季剛工作之餘喜歡做菜調劑,換成他下廚款待兄嫂,還動過腦筋要和哥哥合開餐廳。有一年媽媽陳美雲赴美探親,吳季剛竟自己動手做麵包。陳美雲把剩餘部分帶回台灣分享給吳季衡。結果吳季衡一吃就覺口感不對勁,一問之下吳季剛才老實說這是他第一次做,麵糰沒有發好。

 

吳家兄弟至今仍保有每年相約在國外度假的習慣,吳季衡結婚後也攜同妻子共遊,吳季剛就常下廚小露一手,讓兄嫂大享口福。有回兄弟倆一起去加勒比海一個小島度假,出海釣了很多魚,回到度假小屋後,吳季剛竟做出一桌全魚大餐,包含蒸魚、炸魚、烤魚,樣樣都有,連吳季衡也嚇了一跳。

 

做菜做出心得後,吳季剛還跟吳季衡開玩笑,萬一服裝事業失敗,就回台灣與哥哥合資開餐廳,由他擔任大廚。當然,隨著吳季剛的事業蒸蒸日上,這個小小夢想恐怕很難有實現的一天。

 

吳季剛的家庭吳家人的血液裡都有創業基因

 

吳季剛父親、祥圃實業董事長吳昆民,農村子弟出身,白手創業,哥哥吳季衡在海外留學後,回台協助家業,也和父親合力推出新品牌「良食究好」。創業血液似乎流在吳家所有成員身上。吳昆民說,30年前在機緣巧合下創業。1976年退伍就到一家農業用品公司當業務。前後在不同公司工作七年多,卻遇上一次轉職不如預期。

 

他正苦思未來時,剛巧友人介紹有項產品值得引進台灣,他索性拿出200萬創立祥圃,做起動物營養保健品的貿易代理。祥圃創業30年來,年年獲利,早已從代理商跨足製造生產,事業觸角延伸至畜牧、餐飲和生技。2012年,祥圃與台中「養生銀行」合作成立複合式概念新餐廳「良食究好」,已協助打理家業多年的吳季衡,搖身一變成為最佳代言人。

 

吳季衡說,當初也遇過所有企業第二代都遇過的問題,總被質疑經驗不足、沉不住氣、思考不周全。他則認為老一輩太保守,不敢投資。幾次磨合,吳季衡終於發現父親的經驗確有過人之處,懂得很多自己不懂的事。「該認輸時要認輸,有承認失敗和不足的雅量,其實是成功的關鍵點,」他說。可見薑還是老的辣!

 

吳季剛

生日/ 1982927

學歷/紐約帕森設計學院(Parsons The New School for Design)肄業

經歷/

1999年出任Integrity Toys玩具公司設計總監

2006年在紐約創辦自有品牌Jason Wu

2009年美國第一夫人蜜雪兒歐巴馬穿著其設計禮服出席總統就職舞會

2013年蜜雪兒在歐巴馬連任就職舞會二度採用吳季剛設計的禮服

2013年成為HUGO BOSS女裝部門藝術總監

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高通掌門人雅各布:台灣,跟著我就對了



作者: 文/陳良榕 | 財訊雙週刊 – 2013年2月2日 上午11:34









它的市值已超越英特爾,登基世界最大半導體公司;它也是聯發科最強大的對手、宏達電最親密的戰友、台積電再壯大的夥伴;它的關鍵決定,牽制台灣科技三分之一出口,足以改變台灣科技業的命運……


在美國拉斯維加斯舉辦的消費電子展(CES),是全球最大、最重要的科技盛會。


過去十多年,CES最受全球矚目的開場主題演講,都由微軟包辦,由比爾蓋茲或現任執行長包默爾輪流上台演出。但在今年一月七日,接下這個象徵意義極濃的位 子,微笑地出現在聚光燈下,對著現場爆滿的一千多名聽眾開講的中年帥哥,竟是很少躍上媒體版面的高通執行長保羅·雅各布,世界最大手機晶片供應商的掌門 人。


很難說是巧合,就在兩個月前,過去一年股價飛漲的高通,市值首度趕過英特爾,成為全球市值最高的半導體公司;迄一月二十五日,市值為一八四·八億美元,比台積電高出一七%。


這兩件大事的接連發生,跡象夠清楚了。世代交替正在發生。個人電腦時代的霸主,享譽多年的「Wintel──微軟和英特爾,讓位給行動通訊時代的新強權──高通。


高通來勢洶洶的躥起,不但一般人難以想像,連雅各布自己都有點不適應。三年前,雅各布第一次在CES演講時,還得提醒台下聽眾,你們或許沒聽過高通,但肯 定聽過我們贊助的球場──美式足球職業隊,聖地牙哥衝鋒者隊的主場就叫:高通球場。(Qualcomm Stadium


這家過去作風低調、連美國人都不甚了解的公司,其實與台灣關係異常緊密。首先,所有手機都在台灣生產的宏達電,是高通最親密的盟友,去年出貨的三千四百萬 支智慧型手機,產品都採用高通晶片。另外,隨著去年一波大成長,高通已晉身台積電第一大客戶,占總產量接近三成,這些晶片多數在新竹、台中的晶圓廠中完 成,再由日月光等台廠完成封裝出口。




台灣高科技出口 三分之一受它牽制


同時,台灣最大的IC設計公司聯發科,與高通在低階智慧型手機市場的激烈交戰,正引起世界矚目。


由此算來,台灣接近三分之一的高科技出口產值,與高通相關。與台廠既合作又競爭的關係,也像極當年身為所有PC台廠親密夥伴,卻又與威盛激烈對決的英特爾。




千里之外運籌 讓WiMAX灰飛煙滅


靠著雄厚的創新能力起家,高通對研發投入的經費毫不手軟,也令業界津津樂道。高通一二年的研發支出占營收比率高達三%,總金額達四十億美元,足足是台積電的三倍。


從外表看來,雅各布父子倆都是師承一脈的學院味十足。但千萬不要以為擁有柏克萊加大電機博士、個人持有專利數超過四十項的小雅各布,會是個典型的學者CEO。事實上,不少部屬不約而同都指出,比起「大師風範」的父親,雅各布更有生意頭腦、更有謀略;而且,更有「殺氣」。


尤其是對上頭號勁敵──英特爾的時候。雅各布於本刊專訪時,侃侃談起CEO生涯一段鮮為人知的精采決策。


年時,他運籌千里,讓高通在印度參與4G競標,藉著標到一段關鍵頻譜,卡住英特爾力推的4G標準──WiMAX的起飛契機。他眼中由英特爾率領的「反高通聯盟」,也從此灰飛煙滅。(詳見另文)


說到這個生涯精采之作,雅各布也有點興奮起來,解釋說,高通沒有下海經營電信業務的打算,在印度標頻譜,完全是個戰術性的出擊,就像下西洋棋一樣,「checkmate(將軍)!」事實上,階段任務完成後,高通又將標到的頻譜轉售給印度當地電信商。


簡單來說,台灣朝野花費上千億元力挺、成為科技業未來希望所寄的WiMAX,是敗在雅各布手上。如果不是他親口說出,相信台灣不少業界人士,至今還搞不清楚WiMAX的真正敗因。


但雅各布清楚明白,當時的台灣在這場科技雙雄大戰當中,站錯邊了。他表示,曾多次勸說台灣電信業者、製造廠家,乃至政府,不要倒向WiMAX。「他們都不聽,那時候我輸了;但是現在我贏了!」


雅各布平時說話謙和有禮,但說到這裡,那一瞬間流露出來的殺氣騰騰,以及「順我者昌,逆我者亡」的氣勢,令人印象深刻。


高通,這家過去國人陌生的隱形巨人,儼然扮演讓台、韓兩國科技業運勢反轉的關鍵角色。為了避免落入下一個失落十年,我們更應該深入了解這個最新科技霸主的未來圖謀。











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李安的影響不只電影,

                            449位青年的電影路



遠見雜誌/2013-02-06




【文/王思涵】





《少年Pi的奇幻漂流》從去年底上映至今,已蟬聯九週票房冠軍,全台票房破5億,全球票房更突破5億美元大關,創下李安導演的生涯紀錄


 日前更入圍奧斯卡11項大獎、英國演藝學院10項大獎,幾乎每週都就傳入榮獲各地影評協會大獎的好消息









事實上,這部耗資1.2億美元、80%在台灣拍攝的電影,不僅將李安推上個人創作成就高峰,也將449位「台灣少年Pi們」推向國際電影的舞台。

長年協助李安的助理、《少年Pi》的製片李良山透露,在台拍攝期間,劇組共767人,其中217人來自美國,101人來自其他21國,共449人來自台灣。


李良山說,福斯原來規畫在台灣只需找200多人,後來卻爆增兩倍,因為他們都發現,「很多本來要找國外劇組來做的工作,台灣人也可以做。」


 


汲取國外劇組的工作方式


 2010年,《少年Pi》劇組找了《賽德克.巴萊》的製片黃志明擔任顧問,廣發英雄帖,徵召雙語溝通能力好且對電影產業感興趣的年輕人,在各個部門擔任製作助理(PA),協助劇組跟當地廠商協調、參與製作與拍攝。


去年李安返台接受專訪時表示,把片子帶回台灣,是希望帶給台灣年輕電影工作者一個機會,參與好萊塢電影的運作,雖然不完全適用於台灣,工作層級也比較低,但可以留下一些東西,特別是國外劇組的工作態度與方式。


「我帶來的都是全世界最好的,真的,我不吹牛,」李安回憶,兩年前劇組舉辦春酒,他親自拜託來自22國的奧斯卡常勝軍與好手,「我盡量照顧你們,希望你們用心一點,把好的東西留在台灣。」中影製片廠廠長曹源峰觀察,一般的新聞焦點一直圍繞台中造浪池的存廢,然而,李安把好萊塢的劇組帶給台灣最大的價值,根本不是硬體,「硬體任何國家有錢都 可以做,到底影響什麼?人才!」


經過《少年Pi》洗禮後,台灣年輕電影工作者有什麼學習與發展?《遠見》拜訪各部門多位劇組成員後,找到核心部門視效組與製片組的黃文東、蔡勝哲與林姿君分享他們的故事。




黃文東:從流浪導演,到國際大片都邀他加入


今年29歲的黃文東,從小移民加拿大,大學雙主修傳播與電影,畢業後以導演為職志,進入多倫多電影學院,參與各種拍片計劃,也拿下不少校園比賽獎。


然而,「電影圈只看你跟過什麼片子?」黃文東回憶,很長一段日子,沒有業界人脈,嚴冬酷暑都去拍片,依然沒有好機會。


2010年,他聽說李安要回台灣拍片,二話不說,立馬報名,被編排在視覺特效部門,也是今年奧斯卡得獎預測必得的項目。


視效就是動畫嗎?「不只是!」黃文東說,視效從籌備拍攝開始負責統合所有視覺呈現,其實整個亞洲還沒有視效部門。舉例來說,《少年Pi》中讓人印象深刻的橘 色天空,其實是他找了上百張照片,貼滿一整面牆,讓李安想像、挑選與調整,再請其他部門模擬出來的效果。總之,視效就是研究、計算與模擬所有拍片可能的樣 子,以動畫呈現分鏡圖。


 


 


【本文摘自遠見雜誌2月號;更多文章請上遠見雜誌網:www.gvm.com.tw











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台灣宅男創的保養品牌 星馬熱賣

 作者: 文●王毓雯 | 商業周刊 – 2013年2月8日 下午4:40






是哪一家台灣醫美保養品牌,能讓亞洲最大美妝通路——莎莎國際掏錢入股,又出力打進東南亞市場?答案是,由兩位台大化工宅男博士所創立的品牌「霓淨思」。


不像DR.WU、寵愛之名等醫美保養品牌的創辦人,創業之初已有相當財力,霓淨思的兩位創業者——德典生技總經理謝玠揚與副總經理蔡松霈,沒上過一天班, 一步出校園就創業,從八位親朋好友集資的二千四百元起家,而德典以「霓淨思」為品牌名,現在不僅是購物網站PayEasy非自有品牌醫美保養品銷售第一, 更是新加坡、馬來西亞、香港熱銷的台灣醫美保養品牌。


同樣是自製保養品概念,念台大化工的謝玠揚不像當年牛爾靠著電視節目暴紅,而是在二○○二年時幫學妹調製保濕原液,沒想到從此自台大校園內打開了謝玠揚的知名度,讓同學、房東、甚至醫學系同學都成了愛用者。


在學校暴紅,但步出校園後,真實的創業生活,才是困難的開始。公司成立後整整一年半,在廣大市場還沒有名氣的謝玠揚,嘗試接觸了當時所有的美妝網站與實體通路,卻全都石沉大海。每天吃閉門羹的日子裡,謝玠揚只想著:「只要能讓消費者用到我的產品,一定會認同!」


以試用號召,攻網購通路


打開困局的,是二○○六年底PayEasy好不容易才給的一次機會,謝玠揚孤注一擲,打出低價、大量的試用號召,賣一元、十元的試用品組合,而且一給就是七天到十四天的用量,「我就是要讓消費者試到有感覺!回頭來買產品。」謝玠揚說。


短短三個月,霓淨思營收就衝破百萬元,速度之快創PayEasy紀錄。


雖然網路銷售的毛利率高達七成,但更貼近消費者的實體通路才是最後決戰點。


○○八年,謝玠揚鎖定台灣中型、卻是亞洲規模最大的莎莎國際通路,先以寄賣、自己背庫存,而非業界慣用的賣斷方式取得合作機會。


「比起很多國際大品牌,霓淨思很積極、產品開發資源也多,只要我們分析出哪些市場獨特的需求,他們很快就能開發出新品,」莎莎國際首席財務總監陸楷說,新品是最能激勵買氣的做法。


雙方合作第一年,霓淨思的品項就從七個增加到三十個,成為莎莎在星、馬、香港一百多個據點中,銷售第一的台灣醫美品牌。看好它產品均價約新台幣八百元的高性能價格比,莎莎在2010年取得霓淨思12%股權,是唯一獲選入股的台灣保養品牌。


去年開始,霓淨思與莎莎把合作重心延伸到中國,此地據點數將從兩百店擴增到五百店,末端營收上看新台幣五至七億元。陸楷認為,雖然中國金字塔頂端商機誘人,但高性能價格比的產品,才能吃到最廣大的市場,這恰好是霓淨思的強項。


從台大校園裡意外暴紅,到進軍國際、挑戰中國市場,霓淨思成立第八年,今年挑戰末端銷售額跳增至17億元,這最大的難關,比的不僅僅是產品力,更大的考驗是通路經營能拿到多好的壁櫃位置(編按:指貼牆面、上有品牌的整面櫃位,營收是非壁櫃的三倍),因此繼去年底引入興奇科技創辦人何英圻等的資金後,今年仍將增資導入策略性夥伴,而霓淨思更艱鉅的挑戰,仍在前方。











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全台第一家/圓神出版社 3月起週休3



自由時報 – 2013年2月2日 上午4:28



〔自由時報記者楊久瑩/台北報導〕就在國內企業不斷傳出要求員工休無薪假之際,圓神出版集團董事長簡志忠前天宣布,三月份開始實施「週休三日」。


星期四傍晚,簡志忠在圓神集團月會上宣布這個消息時,八十位員工目瞪口呆,現場一度安靜了三秒鐘,隨後才回過神來,頓時辦公室歡聲雷動,全體員工起立歡笑鼓掌,直說:「好酷!」還有人感動到眼眶泛紅、掉淚。


「真不敢相信,我們將成為全台第一個每週上班四天的企業,我的眼睛濕了、心在沸騰。」圓神同仁前晚就迫不及待在臉書上張貼感動心情




在圓神待了十年的員工「泥泥」轉述簡志忠當時的談話說:「我期待十多年的週休三日,時機到了,我對大家一直很放心,決定三月起開始實施!」「泥泥」聽到簡志忠這一席話,不禁當場飆淚,她說︰「就連自己的父母都不見得放心孩子,但老闆一直這麼信任我們,很不容易!」


以《秘密》、《不生病的生活》、《佐賀的超級阿媽》、《最後的演講》等暢銷書在國內享有知名度的圓神出版集團,一向以良好的福利著稱。二十年前政府還未實施週休二日,圓神已開始休兩天,當企業週休二日,圓神早在十二年前就週休兩天半。


多年前簡志忠就曾跟同仁提起想要週休三日,不過當時舉手反對的竟是員工,員工告訴簡志忠︰「簡先生,我們的事情做不完,老是讓作者、書店找不到人也不行。」


簡志忠說,實施週休三日一直是他的理念,「不要把人生變得那麼苦,工時長對身心不健康。」簡志忠反問員工:「你是上班族,待公司八小時夠了,加班偶一為之,長時期這樣,對嗎?又不是論件計酬。」


創意人不該綁在公司裡


「創意人不該被綁在公司裡,白天八小時是最精華的時段,創意人應該拿來玩,走出去可以發揮得更多!」簡志忠不斷和同事溝通:「既然是該做的事,就用最短的時間做好它。懂得安排工作,四天就已足夠!」


簡志忠的豪情創造了企業與員工的雙贏。


圓神集團的員工目前週五中午就都下班了,但績效極佳,已連續兩年,旗下有高達二十二本書名列博客來年度暢銷書排行榜前百大,市佔率是全台上千家出版社的五分之一。


多年來,每年員工都可以加薪三%到五%,也至少有兩個月的年終獎金,更有好到不行的年度旅遊等諸多福利。


員工范綱鈞及吳幸芳透露,簡志忠總是告訴大家,要把幸福、健康的概念帶給讀者,同仁多了半天假可以去充電,上起班來更有效率!「大家在工作上找到的不只是薪水,還有熱情以及成就!」











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吳季剛母親:栽培他的天賦,也栽培他的視野

 作者: 許芳菊 | 親子天下 – 2013年1月24日 下午3:43




Jason(吳季剛)從小就跟其他的小孩不一樣,他不太願意接受傳統的規範。這在二十多年前,整個大環境還是很保守的氣氛下,對我是很大的挑戰。我還有一個大一點的孩子,心裡就會設定老大走過的路,好像老二也該跟著走。但事實上,我發現有很大的差異。

老大念的是中規中矩的幼稚園,我帶 Jason 去參觀,他就跟我說:「媽媽,我不喜歡這個學校。」這學校就是要穿得乾淨整齊,一進去就要學寫字、讀書。

後來,我帶他去內湖的一家森林幼稚園,他非常喜歡,因為那裡有很多好玩的東西,整個環境就像是一座森林。裡面的孩子都很快樂,每天剪啊、畫啊、寫啊。


 


 


 


我在 Jason 身上看到一個很大的特質,就是他很堅持。


 


 


Jason 後來曾跟我說過一句話,讓我很感動,他跟我說:「謝謝你,媽媽,讓我可以做我自己。」









http://tw.news.yahoo.com/%E5%90%B3%E5%AD%A3%E5%89%9B%E6%AF%8D%E8%A6%AA%E6%A0%BD%E5%9F%B9%E4%BB%96%E7%9A%84%E5%A4%A9%E8%B3%A6%E4%B9%9F%E6%A0%BD%E5%9F%B9%E4%BB%96%E7%9A%84%E8%A6%96%E9%87%8E-074347424.html












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吳季剛「純白」豪宅 神似蜜雪兒晚禮服



 TVBS – 2013年1月27日 下午12:27














美國總統就職典禮舞會上,總統夫人蜜雪兒再度選擇穿,華裔設計師吳季剛設計的大紅晚禮服,驚豔全場,而吳季剛和建商合作設計豪宅,總算揭開神秘面紗,第一眼看上去,和蜜雪兒第一次參加就職舞會穿的白色晚禮服,相似度很高。


純白打造特別搶眼,台裔設計師吳季剛,首度跨族建築界,鷹架與防塵網才剛拆除,外型就引起不少人注意。民眾:「至少外型跟其他(建築)比起來,有特別的地方。」記者:「覺得顏色特別還是外觀特別?」民眾:「應該是外觀吧,有設計感。」


建商說,要把吳季剛作品,塑造成台北市豪宅界的「白雪公主」,第一眼的感覺就讓人聯想到,吳季剛一夕成名的這件晚禮服,豪宅設計靈感,就是來自美國第一夫 人蜜雪兒,2009年這件白色系斜肩晚禮服,屋頂流線造型,表達女性梳上「髮髻」的優雅,建物中間有如波浪,是立體衣領概念,房屋兩側還有不鏽鋼打造的綵帶,吳季剛豪宅,每坪開價150萬,1戶要1億元起跳。


台裔設計師吳季剛(2013.1.23):「我的確有一尊蜜雪兒的假人模特兒放在工作室裡,能夠稱呼第一夫人是我的客人,感覺非常特別。」


豪宅設計也很「蜜雪兒」,落成後吳季剛也會回台,他的第一家服飾旗艦店很有可能就開在豪宅1樓,互相拉抬名氣。











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一輩子如何做好一件事》》

不被符號困住的美學大師




  30雜誌/2012-11-01


 





一個怪咖?要怎樣成為超級A 咖?」雖然這是一句最近令人印象深刻的電影預告片《太極1:從零開始》的開場白,但是,相信這也是成名之前,很多人會問自己的一個問題。


只是,如果一個人,一輩子,只想做好一件事,那麼如何在這個領域裡做出成績來? 如何能長久在過程中,忍受被視為怪咖?


這部電影幕後藝術總監、美術設計大師葉錦添微笑地說:「我就是一個怪咖,我懷疑這句話的原型就是在講我。」因為,把藝術做到極致中的極致,這就是葉錦添這輩子認為最重要的事。


在世俗認定的價值觀裡追求功名成就的過程雖然也辛苦,但是畢竟不至於被視為怪咖;只要忍受寒窗苦讀10年即可;但是在藝術這塊領域裡,從小就被父母殷殷叮切將來「千萬不要當飯吃,小心變成乞丐」的非正統之路,很容易就會被別人視為怪咖,如果你在裡面堅持得太久的話。


不過葉錦添說:「到最後已經不是堅持的問題了,頂多是一種修行,就是生活,你找到它的脈絡,它就是你的一部分了。」


 


最貧困的時候,也要堅持觀看的高度


在一般人的印象裡,藝術家過著三餐不繼,甚至餐風露宿的生活,早已經是見怪不怪的事了,畢竟藝術是很主觀的,它沒有標準的度量衡來測試你的努力,是否已經可以攀上了天梯;它是一條漫長又艱困的道路,你永遠都看不到成名的時機在哪裡。只能默默等待。


這麼多的藝術創作者在這個領域裡默默耕耘,為什麼葉錦添終究被看到了?或許應該說,他的努力,想要不被看到也難。


這位在2001年,以電影《臥虎藏龍》獲得奧斯卡最佳美術設計與最佳服裝設計的首位華人藝術家,究竟是如何為大家開啟新的美學視野?如果你看過《臥虎藏龍》,你很難不被葉錦添的美感所驚豔。


從北京四合院到大漠風光、從傳統武打場面到清朝京師背景,葉錦添硬是把大家對上述這些場景的刻板歷史印象來個釜底抽薪,只用單純的顏色像潑墨一般,立刻將場景寫意化;於是,我們在電影裡看到的北京城成了灰色的剪影、大漠的新疆是一片火紅、竹林的打鬥只剩下滿眼的翠綠,人物的內心刻畫因此躍然於單純的背景之上




在《臥虎藏龍》一舉成名天下知之前,葉錦添很早就來台為當時台灣的舞台戲劇貢獻他對服裝與美術獨有的高度與品味。從雲門舞集到當代傳奇劇場、從漢唐樂府到太古踏舞團,每一次的合作,在在都引起藝文界的驚豔。當時,葉錦添住在租來的木板隔間公寓裡,同樣也是三餐不繼,但是他把口袋裡僅剩的一點錢都拿去買書,連一杯咖啡錢都捨不得花。他不會把自己關在陋室裡感嘆懷才不遇,而是走遍台北的大街小巷,鑽到永樂市場與迪化街去尋找材料與靈感。


所以當代傳奇劇場藝術總監吳興國對葉錦添的深刻印象,正是他努力做好一件事的耐力,因為即使是縫製一件服裝,他都緊盯每一個細節;每一塊布,都是他在各地辛勤收集材料的累積。


 


 


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AVOS創辦人兼技術長 陳士駿

樂當獨立、瀟灑、自在的創業家



作者: 《遠見雜誌》撰文/張德齡 | 遠見雜誌 – 2012年12月6日 下午1:15



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  • AVOS創辦人兼技術長 陳士駿 樂當獨立、瀟灑、自在的創業 …






Paypal當工程師,創YouTube後賣給Google,再創AVOS的陳士駿,喜歡hands-on,凡事都要自己來,他把創業視為一種生活態度。對創業有高度熱情的他,二次回台想鼓勵台灣年輕人創業。


頂著招牌的髮型,蓄著一小搓鬍子,戴著閃亮的耳環,116YouTube創辦人陳士駿現身台北遠東飯店。這次,他特別專程從矽谷趕來,參加《遠見》雜 誌舉辦的第10屆「華人企業領袖高峰會」,擔任「青年創業論壇」的講者。陳士駿的樣子沒變,但服裝變得更正式。在矽谷,即使參加美國華人最頂尖的精英團體 「百人會」(Committee 100)的年會,他始終是休閒式西裝外套搭配牛仔褲,但這次特別盛裝出席,他半開玩笑地說:「因為我變老了。」


 


回台鼓勵年輕人創業


陳士駿從小學二年級全家移民美國後便很少回來,直到前幾年YouTube正式登陸台灣,才在Google的安排下回台。不過,他對台灣依舊存有情感,想要 為台灣做些事。今年他已經兩度回台,5月份曾經回來分享他的創業故事,希望鼓勵更多的台灣年輕人創業。YouTube是矽谷著名的成功故事,陳士駿創業經 歷本身也是矽谷傳奇。不過,他對創業的熱情與執著,更顯得可貴。當年,Google以高達16.5億美元(約新台幣480億)買下YouTube,也使得 年僅28歲的創辦人陳士駿名利雙收,晉升億萬富豪。


但之後幾年內,他罹患腦瘤,在手術休養後,很多人可能選擇休息與享樂,但這段期間卻讓陳士駿深刻地體認到,「人生不可以過得無聊,如果你所擁有的一切,在 一瞬間都會全部消失,你會明白不該浪費時間,不該消耗生命。」於是,陳士駿放棄1000萬美元(約2.91億台幣)的慰留金,毅然離開Google,二度 創業。因為創業才是他的最愛。大部分創業家成功後,都轉型做創投或天使投資人,因為不管公司上市,或被併購,背後真正賺錢的還是創投金主。但是陳士駿不喜 歡做創投,「我比較喜歡hands-on(親自下海做事)。」


 


再創AVOS,一切事必躬親


現在,陳士駿的角色是創辦人兼技術長,三個月前併購網路雜誌Zeen後,他百分之百投入這項專案。「在YouTube後期,我的工作主要就是管理的角色, 找經理人。但在AVOS,我什麼都要自己來。」陳士駿似乎非常享受創業時和同事在車庫奮鬥的革命情感。即使貴為老闆,他沒有屬於自己的辦公室,和同事們共 用一張大桌子,可以隨時討論。


陳士駿似乎非常享受創業時和同事在車庫奮鬥的革命情感。即使貴為老闆,他沒有屬於自己的辦公室,和同事們共用一張大桌子,可以隨時討論。現在的辦公室是半 年前搬過來的,雖然大一些,但還是在一棟不起眼的舊公寓內。「不過這次有洗手台了!」陳士駿笑著回答,之前他曾抱怨每次洗手都得跑進廁所。


問他,會不會太矯情了?明明有能力負擔更好的地方?很多的員工都是當年PaypalYouTube過來的,各個都身價非凡。陳士駿承認自己有些叛逆與反 骨,更享受車庫克難創業的過程,同時認為創業家需要挑戰威權的特質。陳士駿說,「如果你懼怕大公司的話,根本就不必創業。就如同臉書,當時已經有 MySpaceGoogle也在雅虎之後,之所以有新創公司,就是因為他們認為自己可以做得比大公司更好!」


當年Google併購YouTube前的小故事,也正好反應他和共同創辦人赫利的叛逆特質。他們選擇併購案約談的地點,不是大老闆常去的高級場所,而是美 國的平價速食店丹尼斯餐廳(Denny's)。你可以想像,穿著西裝筆挺的Google執行長史密特,和兩位20多歲的年輕人,在比麥當勞再高級一些的速 食店,談著美元16.5億併購案的場景。


 


教導熱情,給孩子最好禮物


2011年《虎媽的戰歌》作者蔡美兒(Amy Chou)在美國造成熱烈討論,尤其在亞裔社區。當時陳士駿就非常不能苟同。現在的他已身為人父,第二個小孩才出生幾個月,他認為自己能給孩子最好的禮 物,是教他們對學習的熱情。「如果不能培養對學習的熱情,而是強迫他們,他們不知道自己真的得到什麼。」


這次訪台,知名作家王文華對陳士駿的觀察是「獨立、瀟灑、自在的創業家」「只有背包,沒有包袱」,隻身來台三天,只背個背包到處走。王文華認為,很多人將 生活與工作分開,其實創業就是一種生活的態度,具有獨立冒險的精神,以及對生命的情調。很少人知道,陳士駿也是個美食主義者,熱愛烹飪,他的拿手菜是義大 利麵。除了創辦科技公司,他在舊金山開了三家餐廳,一家結合法式與亞洲融合的高級餐廳,一家義大利餐廳與一家平價的墨西哥快餐店。


一回到美國,他馬上將在台灣吃到的美食照片Po在他個人的網路雜誌Zeen上。台灣的美食有著他童年的記憶,這次的旅程讓他結識到不少朋友,他希望未來能號召更多矽谷的華裔美國人,一起回台灣創業。以下是他接受《遠見》採訪的精華內容:


 


創業最大優勢是:人的管道


《遠見》問:可否談一下AVOS的最新近況,最近你們買下網路雜誌Zeen


陳士駿答(以下簡稱答):創辦YouTube時,當時人們有相機攝影機,但他們並沒有平台去分享作品,就好比美國中西部的人如果想拍電影,必須要認識好萊塢的管道,但有了YouTube後所有有創意家都可以自由的分享自己的作品。
Zeen
的想法也是如此。許多網友寫下好的文章,在以前他們必須找到出版社或雜誌社去發行,但現在一個默默無名的人,只要能夠寫出好的文章,就可以自行發行雜誌了。


問:你現在扮演的角色和之前有甚麼不同?


答:最主要做的事都差不多,但又有些不同。從PaypalYouTubeAVOS,我的角色一直在改變,一開始是工程師,再來是創辦人也是程式設計師,而這次我又是創辦人。


過去幾個月我擔任AVOS技術長,負責幾項專案,但最近三個月,我百分之百投入Zeen。我在YouTube最後是管理的角色,管理底下的經理。但我開始 AVOS就不同,甚麼都要自己來,我認為,真正要成功還是非得親自下去做,幾乎所有的事全包。併購Zeen時,一些工程師不想搬來美國,我們就想乾脆在紐 西蘭開個分公司(Dunedin)。他們工程師水準也不錯。


問:你覺得再度創業的優勢與劣勢是什麼?


答:最大優勢就是人的管道。我們認識對的人,很快找到資金。我們也找來很多以前同事,但是現在我們每個人都有自己的家庭和小孩了,我們變老了(笑)。以 前,我們可以要求大家一週工作100個小時,當然包括我自己,但現在較困難。還有,我自己沒有像前一次那樣「渴望成功」(hunger)。但我希望應該是 說,現在變得更有智慧及效率,不需要長時間的工作。(笑)


 


手術後,更加珍惜每一天


問:你決定腦瘤開刀,可以分享你做決定時的心情嗎?


答:沒有一位醫生有把握手術會百分之百成功,有的醫生建議用藥物控制;但有醫生建議像我這樣年輕的病人,可以嘗試開刀治療,基本上有兩種選擇。


一開始想到要將自己的頭顱切開,再縫合,我就開始猶豫。但後來,到了一個臨界點,當我真正必須做決定時,我突然覺得這好像是我的命運,反正也無法再逃避了,就去面對吧!


問:手術後最大的改變?


答:這是我生命中最靠近死亡的經驗,你永遠不知道手術是否會成功。手術後,我開始更加珍惜每一天。其實我認為,手術後的每一天都是新的一天。在短短幾年, 我創辦YouTube,成功賣了它,我經歷過病痛,做了成功手術,接下來又會怎樣呢?因此我決定離開YouTube,我已經完成使命,但這不是我一輩子要 做的事。


 


想把創業種子灑在台灣


問:臉書上市的表現不很理想,是否會影響其他社交網站上市之路,你的看法如何?


答:其實臉書的營運還是很好,只是當初上市的價格過分高估。好的來說,至少現在的投資者更為實際與理性,不會重蹈2000年網路泡沫的錯誤。現在的價格比較反應實際。


問:大家在討論是否能出現「下一個陳士駿」,在檢討我們的教育制度,你認為是甚麼樣的環境塑造成現在的你?


答:我14歲就離家,進入IMSAIllinois Mathematics and Science Academy)念書,因為住校,父母管不到我們,在學校老師也不會強迫我們做任何事,學生們想做什麼都是自己決定。我們認真念書是因為我們真的純粹喜歡 念書,不是別人逼的。學校提供開放的環境與很多資源讓我們學習。要不是在那裡,我不會那麼早接觸網路,當時我就設定將來一定要當程式設計師,大學時代同樣 提供我自由的學習環境,我非常喜歡。


學校的環境和早期的工作經驗,培養我自動自發,主動學習的精神,不是單一的教育制度而已。要培養創造力一定要從小開始,我自己也很叛逆,創業也需要這種特 質。在Paypal看到許多同事成功,我知道我可以做到。我現在可以很自豪地說:我沒有受到別人的影響,我正在做我自己想做的事!


問:你未來在台灣有沒有甚麼計畫?


答:我一直想為台灣做些事,我認為台灣教育水準很高,有很大潛力,但還沒完全發揮。每次我回來,人們總是在談論,我們有好的人才、工程師,但為什麼愈來愈 少人創業?我認為如果能請些矽谷創業家回來,分享在矽谷是如何創業,創業如何開始,就像種子一樣灑在台灣,慢慢地過幾年,將可預期台灣會有愈來愈多的新創 公司。當然,不是每家公司都會成功,但至少將會有更多成功的創業故事,成為台灣的典範。














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《阿凡達》導演甘拜下風:

李安的《少年PI》是不朽鉅作!



NOWnews – 2012年11月17日 上午8:43






記者史傑克/綜合報導





不要以為李安的3D電影《少年Pi的奇幻漂流》,只是咱們台灣在那邊老王賣瓜,在該片昨天曝光的一支幕後特輯中,連好萊塢的3D大師、《阿凡達》導演詹姆斯卡麥隆,都現身說法,大讚《少年PI》是不朽鉅作!


卡麥隆說:「我覺得看《少年PI》最大的樂趣,莫過於坐在戲院內,體驗大師導演李安為大家帶來的驚奇旅程。整部電影擁有的魔力視野,讓人感覺從一開始,就 沉醉在故事裡不可自拔,裡頭3D效果或許居功厥偉,但李安出色的拍片手法,也極其關鍵,讓3D效果和故事結合得如此完美,很駭人又精緻美麗,令人感覺不可思議。他利用科技,成就出一部不朽鉅作,對我而言,《少年PI》不可能更好了,觀眾要是不親眼目睹這項成就,那未免太可惜啦!」


這番話由掀起好萊塢3D風潮的卡麥隆說出來,簡直是在為李安登上明年奧斯卡做認證,更別提《時代雜誌》也跳出來說:「《少年PI》是下一個《阿凡達》,創造了視覺奇蹟。」連很愛尖酸刻薄的著名影評網站《爛番茄》,「很好」的評語投票率都高達94%,就像為1121日即將上映的《少年PI》票房,插上了翅膀。


日前一好萊塢知名製片,才在推特預言《少年PI》的票房,至少8億美金起跳(約23億台幣),10億美金(約29億台幣)輕鬆入袋,引爆推特一陣熱烈討論,更有已經看過試片的觀眾透露:「才看到片段就感動落淚!」


到底這部李安耗時四年搬上大銀幕、把不可能變成可能的《少年Pi的奇幻漂流》,會如何震撼人心,以及衝擊明年的奧斯卡,咱們繼續看下去……











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西進登「陸」 中國就業的美麗與哀愁


NongNong/2012-10-18








根據調查,薪資低迷位居台灣上班族的痛苦來源榜首,因此有許多人選擇西進登陸,中國就像一塊大磁鐵,對全球人才產生莫大的磁吸效應。

不久前,勞委會公佈第四季人力需求調查,結果顯示僅有二成三的企業要增聘人手,是近三年來最慘澹的,於是有越來越多人投入對岸的就業市場,期待獲得更好的待遇和實現夢想的舞台,不過,現實真是如此嗎?

忠誠度的考驗
中國人強烈的企圖心也展現在尋求下一個工作的思維中,中國那麼大,處處是機會,卻也暗藏人才留不住的危機,對任職小主管和管理階層的台灣人而言,是一大困擾。


曾赴對岸從事廣告業的高階主管告訴我們,當地的求職者非常清楚自己的目標,有的離家千里遠,從新疆、山東或哈爾濱到上海、北京打天下,目的就是要成功、要 賺錢,為了成為正式員工,當實習生只有一個月五百塊人民幣薪水也願意留下來,在外面租一張床位,其他配備都沒有,一個月就要八百塊人民幣,索性二十四小時 都待在公司,有水有電可用,只要熬到成為正職就有更好的薪水,但成為正職之後,別的公司也許多加他五百塊薪水就離職了,忠誠度不高




薪資的現實面
國市場除了優渥的薪資,具國際化的優勢則是許多想增加工作歷練的求職者選擇的主因,不過,正因為那裡薪水好、舞台大,不只我們,全世界的人才都急著過去, 因此資方手上有更多人才可以挑選,如果抱持著「現在不去就沒機會」的心態,可以談的籌碼空間相對便會縮小,應該是讓資方來找你,而非你去找職位。雖然給薪 不低,但外聘人才需特別留意房屋津貼補助,畢竟到了當地,若想維持在台灣的飲食、住宅條件,消費肯定不低,扣除平日消費後的給薪是否讓你滿意,是值得深思 的。

根據104人力銀行調查顯示,以整體來看,約有百分之二十四的人回台的原因在於健康與醫療。對於帶著家庭赴陸的台籍工作者而言較不能 適應,並非醫療品質不佳,而是就醫人口太多,常常得花很長的時間排隊候診,而看診時間又相當短暫,三百多人排隊等待已是常態,進去以後才看了幾分鐘而已, 所以經常要內地與台灣兩邊跑帶小孩回台就醫。














【採訪撰文/楊欣樺;攝影/易志強】

【欲看更多精彩內容請至:http://goo.gl/mr8pu




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台裔設計師吳季剛:


「一萬小時」的力量,推著我不斷前進


 




http://www.businesstoday.com.tw/v1/content.aspx?a=W20121104491


 




不只靠設計 更要打造自己的品牌改變世界


  • 撰文 /  鄭淳予
  • 出處 /  今周刊829                      2012/11/7

 


三年前,年僅27歲的吳季剛設計的禮服,讓美國第一夫人蜜雪兒歐巴馬穿到就職典禮上而聲名大噪。今年九月,他成功推出了200餘件的2013春夏季個人作品,他現在的身分,不單只是設計師,更是自己品牌的老闆。


「只要你累積超過一萬小時的經驗,就可以把任何事做好,我今天能站在這裡,就是因為花了數不盡的小時在我的工作上。」講台上,說話的人,是不到三十歲就在 紐約成立自有品牌的國際時裝設計師吳季剛;講台下,把實踐大學國際會議中心坐到爆滿的莘莘學子響起熱烈掌聲,吳媽媽陳美雲和哥哥吳季衡就坐在第一排,臉上是無比的喜悅。

由《今周刊》主辦的校園巡迴系列講座,第一站邀請到旅美設計師吳季剛,與琉璃工坊創辦人張毅、楊惠姍對談。吳季剛不只分享了成為設計師的心路歷程,也分享了這些年來,從設計師到經營者的辛苦過程。

五歲立志,十五歲當設計師,十八歲成為知名玩具商Integrity Toys的設計總監,二十三歲創業,二十七歲一夕成名,這一條路對於吳季剛來說,充滿人生的修煉。




 


從設計師到經營者       絕不輕言放棄 !!









從設計師到經營者 絕不輕言放棄


 


在美國紐約市的服飾業重鎮區域garment district,占地三千坪的吳季剛工作室內,大約有三十名的員工,這是他辛苦建立的時尚王國,包括「設計部」、「產品部」、「行銷部」等七個部門,日夜工作著。此刻的他,總會告訴別人:「三年前,我只有六個人;七年前,我只有一個人,未來,我還有很多路要走。」


回首二○○六年年初,吳季剛成立自己的設計公司,那是他最辛苦的一年。過去只管設計,優游在創作的天地裡,突然要面對堆積成山的庶務瑣事,他笑稱,「自己創業的第一份工作不是設計師,而是當自己的個人助理祕書。」


他回憶:「那時候,什麼都要自己來,商品怎麼包裝、要怎麼與供應商聯繫、我甚至要自己接每通電話。」創業的第一年年底,是吳季剛最挫折、也最接近放棄的時刻,「因為我看到,哇!這麼多Bills(帳單)!那時真的賺太少錢,卻又有太多東西了!做不完,又沒有很多人幫忙,又不大會做!」想起那段日子,他直說自己太嫩、懂太少。


但是,面對排山倒海的壓力,他始終沒有想過真的要放棄,甚至也不曾埋怨這些dirty job(麻煩的瑣事)會剝奪創作的時間,因為,他很清楚要做一名成功的設計師,不可能只單純做一件事情。


 


凡事親力親為 魔鬼藏在細節裡


「一件衣服有時候得結合十幾個廠商的東西才能完成,有蕾絲、裡布、扣子、縫線,甚至是刺繡。如果有刺繡,那一定要用印度或法國做的,完成一件衣服,很可能要繞世界一圈才做得好。這件事情有時雖然很累,但要做出最好的成品,一定要努力整合這一切。」吳季剛堅定地說。


從一名設計師,到凡事都得操煩的經營者,吳季剛的哥哥吳季衡觀察指出:「設計一件衣服靠的是一個靈感,那還不等於事業;但最值得去做的,就是把設計變成一個事業。」


吳爸爸,也就是祥圃實業董事長吳昆民,曾經對吳季剛說:「公司除了設計和行銷之外,還有人力資源或財務都要管理。」肯學的吳季剛,於是真的自己學著看財報。


吳家父子三人對於經營事業的企圖心一脈相承,儘管在不同領域,彼此也互相打氣鼓勵,吳季衡稱讚弟弟:「這幾年來,他的轉變非常大,他不是第一天就這樣子,他真的花了hours(很多時間)去做。」


兩、三年前,吳爸爸曾好奇地問他:「你有沒有想過你的plan B(備胎計畫)是什麼?」吳季剛老實地回答:「其實我從來沒有想過不成功。」


如今回想起來,吳季剛笑說自己可能比較天真,所以沒有想過失敗,但爸爸因此感到很驕傲:「我們家的小孩有個共通點,想做的事都會堅持去做,如果方向是對的,就會一直往前走,不會做到一半隨便找個excuse(藉口)說要換跑道。」


直到現在,吳季剛除了平時坐鎮設計部,管理公司大小事之外,對於各部門的作業都瞭若指掌。


今年六月以實踐大學設計學院系友身分,申請到吳季剛工作室娃娃設計部門見習的實習生Jade說:「雖然Jason(吳季剛英文名)大部分的時間都在設計衣服,但每一尊公司設計的娃娃長什麼樣子他都知道,而且不只是娃娃身上穿的衣服,連娃娃的五官、表情,他都還能當場雕刻出來給同仁們看。」


在實習生眼中,吳季剛就像個無所不知的超人。他坦言,只要有空檔,自己最喜歡做的事情,就是去看下游工廠,「我超級關心生產線,不管是做一件衣服還是一百件,我都會關心它的品質,關心它是怎麼做出來的。」在不知不覺中,因為對產品的熱愛和重視,讓吳季剛已經養成走動管理的習慣。


身為設計師,吳季剛最討厭聽到別人給他「還好」、「還不錯」的鄉愿評價,「我最喜歡聽到別人跟我說很棒、很喜歡,或是很討厭、很難看。」對他而言,極端的評價都是最好的評價。照這樣看來,第一夫人周美青在今年國慶日穿著他設計的印花洋裝遭到批評,反而給他成長的養分。


其實,從吳季剛的打扮哲學,也能看出他對於設計和生活的理念。他不管出席任何正式場合,總是穿著窄版西裝和黑色長褲,我們幾乎沒看過他有多餘的配件或飾品,有時候,他甚至只是穿著一雙平價的黑色帆布鞋。

























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校園創活論壇 吳季剛談心得



作者: 李水蓮 | 中時電子報 – 2012年11月7日 上午5:30








工商時報【李水蓮】



由今周刊、醒吾科技大學與實踐大學所共同主辦的教育創活校園論壇,日前假實踐大學舉行「夢想在我的手中,世界是我的舞台」校園創活論壇,現場除了應 邀返台的知名旅美設計師吳季剛之外,琉璃工坊的兩位創辦人楊惠姍、張毅也特別出席擔任與談嘉賓。儘管創作歷程不同,但三位都異口同聲提到,最重要的一個成功關鍵就是「重視細節,不斷學習」。


吳季剛也以自己小故事來送給與會的同學們,他說自己在18歲時到了紐約,有一個明星們都常去的俱樂部,他很想進去,所以想盡辦法,甚至假裝自己是工作人員,但還是不得其門而入;幾年之後,他卻靠著自己在時裝界的努力,終於能夠用VIP的身分光明正大地進去。


吳季剛對同學們說,一定要抱持著「今天我做不成,明天我做得到」的心態,繼續努力下去。


醒吾科技大學校長周添城,也特別帶著甫成立的設計學院師生向吳季剛致意,希望未來能夠不定時邀請吳季剛或相關的設計師到台灣技職校院講學,或協助安 排台灣設計方面的學生赴紐約學習,也感謝吳季剛願意回到台灣與大家共同分享他的經驗與看法,把在紐約的時尚趨勢帶到台灣,為台灣的設計教育帶來引領風潮的作用。









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10大設計強校 台灣佔6


自由時報 – 2012年11月12日 上午4:22



〔自由時報記者陳怡靜/台北報導〕


台灣設計能量再獲國際肯定!德國紅點設計獎(red dot)公布設計概念類年度排行榜,在亞太區前十大設計學校中,台灣有六所大學上榜,較去年提高兩校。台灣科技大學更拔得頭籌,蟬聯第一,登上設計學校之 冠,實踐大學、台北科技大學也分居第三與第四名。




台科大蟬聯第一


紅點是國際四大設計獎之一,分為產品、傳達、概念等三設計獎項;設計概念獎鼓勵設計師狂飆創意,今年共五十七國、逾三千六百件作品參賽,全球僅二百六十三件獲獎,台灣就有四十八件。台科大學生更勇奪全球第一的「紅點之星」。


紅點官方近日也公布設計概念排行榜,依據近五年成績,統計出國際最具設計創新力的公司、學府與工作室,台灣的光寶科技勇奪亞軍。


在亞太區前十大設計學校中,則由台科大勇奪第一,其他設計名校排名也明顯進步,實踐大學去年第五名、今年一舉搶上前三名。北科大去年第八名,今年則衝上第四名,擠下韓國三星藝術設計學院。成功大學、雲林科大、大同大學也搶進前十名。


台灣創意設計中心執行長張光民說,國內設計產業界今年已獲三百一十個國際四大產品設計獎,刷新歷年紀錄。


年輕學生發揮設計能量,下一步該如何「點石成金」?台北科技大學校長姚立德則表示,北科大校友今年合作成立「北科創新開發公司」,就是希望校內研發或設計作品能實際被使用。


姚立德表示,北科大設計學院課程中,學生不僅要能設計,還要能評估材料、製程、商品化可能等過程,讓設計作品落實。


實踐大學副校長官政能則認為,「人才、頭腦更是重點」,企業若能看中值得培育的設計人才,即使不是用現成概念商品化,未來也能打造出好的設計產品。









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設計師過招 古又文評蔣友柏?



Yahoo!奇摩 – 2012年4月16日 上午11:36



熬了13年,成為紐約Gen Art首獎設計師的古又文,在上一篇文章自白「做設計要有入地獄的決心」,到這一篇更猛,直言要是在台灣做品牌,他根本無法生存。針對網友問他:「你對同為設計者的蔣友柏印象是?」他也火速回答。

古又文選擇在台灣前景不明的設計師之路,被認為很大膽,有網友問他,如果想當漫畫家,但在台灣,這個領域比較少標竿可追尋,該怎麼辦?古又文很豪氣地說:「那就做自己的標竿啊!」他又補了一句:「每個人如果進電子業都想當郭台銘,那是錯的!」

他還對全台灣的父母喊話,要針對小孩的興趣去培養專長,可千萬不要一窩蜂的對小孩說:「希望你可以成為下一個古又文!」

面對網友更艱難的提問,他將會如何回答?請繼續看下去! 《漏掉專訪的前半段嗎?快來這邊看看》

<古又文說蔣友柏:這人比我更嗆!>

網友守秋問:

同樣是設計者的蔣友柏,你對他印象是什麼?

古又文:

我第一個想法是,這個人比我更嗆,畢竟他有的是資本,所以我對他的印象是,他講話比我更直很多,然後也比我帥很多(笑)。但我有個疑問是,蔣友柏是設計師嗎?他不是設計公司的老闆嗎?就我所知道的蔣友柏,是一個講話比我更直接,更勇敢的人,然後還滿帥氣的。
   
台灣設計的產業鏈,讓我很難生存下去

網友玉子燒問:

古先生您好,就台灣而言,您對設計領域的未來有什麼期許?謝謝。

古又文:

如果說,我要在台灣做自己的品牌,並且只以台灣為腹地的話,那我必須老實說,我幾乎無法生存。最主要是產業鏈的問題。因為我要同時做行銷跟設計,家裡必須有幾千萬在燒,才能夠去租一個店面,或是到一個百貨公司進它的櫃,讓它抽成,還要養員工銷售衣服。

然而,國外的設計就很不一樣,國外的設計師可以只做好設計的部分,然後把設計做好之後去參加商展、服裝週,找到國際的買家。這也是為什麼自從我去過香港時裝週之後,就一心知道我要往外走,透過國際的市場才是我最好的出路。

未來,我對自己的期許,是希望做到像日本時尚設計師「川久保玲」那樣的品牌。日本最厲害的地方,在於他們會一直帶新設計師出來,像川久保玲自己的品牌,除了自己之外,她已經帶了兩個設計師品牌「Junya Watanabe」與和「Tao」出來

讓設計產業有活水,是我覺得最難的。台灣我記得還沒看到有這樣的情況,如果我真的有能力,我希望讓我的下一代,或讓這個產業中更年輕的人,可以找到一點希望。至少別人在質疑你,說你做這東西不會成功的時候,他還有一個例子可以舉,像古又文那麼慘都還可以做出一些成績,如果你家還算小康,應該還是有希望的。
   
每個人進電子業都想變成郭台銘,那是錯誤的!

網友barbosa問:

我當初想要唸高職,是因為我要成為漫畫家,但這個環境的漫畫家生活並不好,沒有一個標竿,沒有一個你可以去模仿的對象。沒有人可以追尋,該怎麼辦?

古又文:

我必須這樣子講,如果大家進電子業都想變成郭台銘,所謂成功的標竿,就是一種錯誤的想法。你會進這個領域,是因為你喜歡做這件事情,而不是成為「某某某」。 對我來說,我不會把成功定義為:「賺了很多錢。」所以大家應該去追尋自己心中成功的定義才對!當然我承認,在一個領域中沒有標竿人物,會讓人茫然。

但沒有標竿是一件事情,你對這東西有沒有興趣又是另外一回事。在曾雅妮之前,也沒有人在高爾夫球界打出這樣的成績,她為什麼不可以做自己第一個標竿?如果可以一直、一直地往自己心中想走的方向走,就算別人覺得你不成功,但是你至少過得很快樂,因為你一直在做自己很想做的事情,你為什麼不覺得自己就是成功的 呢?

所以我現在最害怕就是,每個人又變成說:「孩子啊!你要變下一個古又文喔!」我不希望其他人覺得只有這樣走才是對的。因為每個人都要走自己想走的路,當自己的標竿,而不是因為看了我才這樣走。你真的想做,不論情況如何,你都可以堅持得下去。

每個人都應像聖鬥士星矢一樣,挖掘內心興趣,創造屬於自己的奇蹟

網友容生問:

現在的小孩很少在求學的過程中,清楚明確的知道自己的興趣及目標在哪裡。我想請古又文告訴我何以在他15歲那年,就知道自己的未來、想從事什麼行業?


古又文:



興趣這種事我覺得非常的個人,你只能往自己的心裡問,什麼東西你最感興趣,什麼東西可以廢寢忘食的做。就像有很多人就問我說他找不到靈感怎麼辦,那我會跟他說這些東西你只能問你自己,因為每個人找靈感的方法不一樣。

由於每個人的興趣都不一樣,這種東西就不能靠別人跟你說你有什麼興趣,或是為什麼知道自己的興趣。我之前去台中演講時,有一個媽媽就問說,他現在想培養他的小孩走美術,不知道該怎麼培養,也不知道他有沒有這方面的天份。

我就跟他說:妳確定他想要走美術嗎?搞不好他只是想去賺錢而已!當大家不知道他的興趣可以發展成什麼方向時,就被別人擺佈著說你要去當什麼,成為什麼。但是最了解自己的,都還是你自己呀!如果說你自己都不知道,那誰能幫你?

所以父母親不用幫小孩決定未來,你只要在旁邊觀察他對什麼感興趣就好。我那時候建議她,如果小孩真的去上了美術課,第一級的美術課他覺得很有意思,自己主動想上第二級,你再去支持他就好了。不要主動幫他安排成為下一個古又文!說不定他其實想要當蕭邦。

找到自己有興趣的事情是很重要的,就好像我看的漫畫《聖鬥士星矢》一樣,每個人如果都像是裡面的主角,認真往自己的內心去挖掘,什麼東西你可以廢寢忘食,並持續走下去,大家都可以創造屬於他自己的奇蹟吧!

我之前去讀書會碰到一個生物系的台大女生,她到了大四才發現自己其實喜歡設計。我那時候跟她說,你會不會太浪費妳的生命?所以我一直覺得,應該國高中就要找到自己的目標。最晚到高中,你要有一個方向。不然你要怎知道大學你要唸什麼?而且一念就四年耶。









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Y!oung報/

古又文:做設計要有下地獄的決心



Yahoo!奇摩 – 2012年11月2日 下午4:56






衰事不時降臨,但輕輕走過不留痕跡,這是古又文的人生寫照,他因此淬鍊出一套困境不斷卻依舊陽光的人生觀。他不在乎別人的眼光,年輕時沒念高中跑去念高職,有網友問他會不會覺得高職生有次等公民的感覺,古又文答:「我是怎樣的人,全世界只有我才清楚。」

這種篤定和瀟灑,來自他媽媽對他的影響。古又文三歲喪父,家裡三個小孩,所有親戚都猜他媽媽會改嫁或丟下三個孩子不管,結果古媽媽用實際行動跌破所有親戚的眼鏡----當清潔工,獨自將古又文三姊弟撫養長大。所以,別人怎麼想,都不是真正的自己。古媽媽的身教,造就了一個對自己有信心、有盼望、在貧瘠之中依舊不放棄的設計師。

古又文非常珍惜這次跟網友「過招」的機會,他竟然,把留言從第一頁看到最後一頁,全部看完。對網友的祝福,他感動滿滿,以下是他真誠回答網友的提問:

你做的決定,不是被槍抵著而做的

網友南十字星問:

古先生您好,我本身是技職體系上來的,目前就讀研究所。想請問您一路走來,是否常常被高教體系拿來做比較,當下想法又是如何?是否認為現今社會把技職體系作為次等公民呢?

古又文:

不會耶,我從來不會這樣想。應該是說我在做這個決定的時候,不是因為它次等選擇它,而是它有東西讓我學,譬如素描之類的美術技巧,我才去選擇它,所以我從來就不覺得他是次等的。

但我必須說,在學校的時候,有些老師是很勢利眼的,他們都會覺得我們是次等的,但其實我並不以為意!這可能跟我從小到大的性格有關,我不會說別人覺得我是怎樣的人,我就是怎樣的人。我會覺得我是怎樣的人,全世界只有我才清楚。

從小到大,我媽對我都有很大的影響,除了她的堅毅之外,當我爸走的時候,周圍的人都覺得她會改嫁,但是她其實沒這樣做。這是周遭人對她的「期待」,「你不是離開,就是改嫁!」但她沒有這樣做,她也不想這樣做。

從小開始,包括我是單親家庭,周圍也會對我有一些奇怪的想法,可能會覺得單親家庭的小孩很奇特或投以同情的眼光。但我自己知道,我不是這樣就好。當然我也不會做什麼大規模的抗爭,跟他辯論什麼的。

有很多人會問我,我怎麼敢選高職?我怎麼會敢自己下決定?我必須說,大部分的人做決定都不是被槍抵著,所以只要你肯做那個決定,就沒有人有力量改變,只有你 自己能夠改變你自己,除非你意志不堅定,想順著別人的想法,走比較簡單的路。我並不是說不要去聽周圍的人在講什麼,一意孤行做自己想做的事。而是你下了這 個決定,你就要認它。
   
台灣就是認為行行出狀元是假的,才沒有行行有狀元

網友A-Hom問:

果真的可以,我很想請教一下古先生在當時選擇高職的那份信念是哪裡來的呢?那種大時代大環境的壓力,雖然父母口頭尊重你,不代表你從他的神情中看不出他真實的意思,,那種壓力跟氛圍下,會讓我覺得無法呼吸,並且也不是考上之後就不須背負這些壓力,所以很想請教一下你從那時候精神層面的支持是從何而來?

古又文:

我覺得行行出狀元絕對不會是假的,但台灣就是會覺得行行出狀元是假的,所以才沒有行行有狀元。

應該這樣講,大家都會去擠那個世俗定義中,那個很好做,社會地位很高的東西,像醫生或律師。我並不是說台灣人不該去做這些職業,是說台灣人怎麼可能「都」去 做這個職業?怎麼可能全台灣的人都變成醫生跟律師?那誰來煮很好吃的飯?誰來做很漂亮的衣服?誰在寫很好看的書?畫很好看的漫畫呢?

每個行業都要有很厲害的人才對。我覺得這件事情在國外就很容易被成立,像日本,當漫畫家都會希望當下一個鳥山明,可以賺錢,然後大家很崇拜他,漫畫在日本跟空氣一樣,大家都看。美國也是,你要當職業漫畫家,是一件可以賺錢的事情。

我年輕時是超級任天堂剛開始竄起來的時代,那時候不會有人覺得打電玩是件正當的事情,可是日本已經進步到遊戲是一個很大的產業,它需要很多的分工。它需要有人寫腳本、有人當製作人...如果台灣也可以做到這樣子,光是打電玩,就已經可以做很好的事業了!

小時候在打電玩的時候,我親戚就說:「你如果不是把這個當職業的話,你在浪費你的生命!」這句話不見得對,並且反過來講,我為何不能把這件事當自己的職業? 如果你對這東西是有興趣的,就算是學資工的,你也可以進去寫電玩的程式,讓它不會有「BUG」,每個人都可以有所發揮。

國外很多行業都會有標竿的人物,都會有成功的人,但是台灣沒有,都會覺得男生如果你小時候唸書不是唸工科,理工電機,就怪怪的,但我覺得那不會是真的。美國是連那個種南瓜種得很大顆都會被報出來。就是價值觀不一樣,才會讓國家很多產業都強大。因為大家都在那個領域中把自己做得最好,當整個領域都厲害起來了,自然在世界上它的地位就會是高的。要是每個當醫生的人都不想當醫生的話,他當醫生的品質怎麼會好?其實我現在也很擔心,在我的新聞出來後,大家都想當設計師。

不是每個人都很適合當設計師,尤其是服裝。因為服裝設計在台灣是一個很難生存的行業,我真的是一個特例。我也一直在跟大家說,這個行業很辛苦,尤其在台灣。 所以你如果沒有入地獄的決心,不要進來,真的很痛苦。就算是我發展到現在,依然還有很多事要做,例如說要克服資本的問題。

想清楚要學什麼,再評估要不要出國唸書

網友小軟問:

我現在十八歲,從小就想當一名服裝設計師。非常喜歡您的作品唷。想請問一下,因為我現在上了實踐的時尚設計,但是出國讀設計一直是我心中的標準,受親戚影響從小就對台灣沒甚麼信心,鬧過幾次家庭革命後,爸媽答應我明年去義大利讀相關科系,想請問,出國讀真的比較好嗎?

古又文:

我一直在國內受基礎教育,甚至高等教育,我的所有基礎都是在台灣打成的,所以我不知道在國外學會不會比較好。但我必須講一些我看到的現象,像在英國,他的大學並不強調技術教育,所以拿「聖馬丁設計學院」(古又文現在求學的地方)來講好了,學校教育內並沒有技術課程,如果你需要技術課,是要自己找助教,你開了 口他才會教,有時候他太忙還不教你。

所以說我覺得台灣的基礎教育,至少技術會是紮實的,但這有利也有弊。有很多就是因為技術太紮實,被自己的技術給綑綁住,他無法想像這個東西,該如何往外再擴展。但是在外國人來講,他們沒有這些包袱,雖然學的技術很少,但他還是會用他很少的技術,去做最大極限的發揮。

我在書中有寫到一個設計師很厲害,他每季都用很基本簡單的技術,跟某一種布料,就做了好幾季東西。每一季都是這個,看到我都有一點想吐了,但是他一直這樣 玩,把這個技術做到極限,極限再極限,就變成這個技術的代名詞。其實外國人的技術層面或是厚度沒那麼厚,但他可以用他僅知道的東西,去往下再做很深的發展。

導演鄭有傑曾經和我說過一段話,對我影響很大,他說,他希望自己是準備好、有自己一套系統的情況下,才出國唸書,再去吸收外國人的東 西,最後轉化成自己的。我很認同。如果你是腦袋放空的情況下去,你是被完全洗腦的。那我當然不是說這樣就不好,只是這樣就很可悲的,你只會一個觀點,你並 不是真正能獨立思考的個體。

先知道自己想要做什麼?之後想走到哪?不管是去義大利、去法國、去英國、去美國,這些國家都不一樣。所以要先做好研究,不要聽別人講哪邊好就出國。
   


《還想知道古又文怎麼看蔣友柏嗎?快來這邊看看》











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