直覺領導力

哈佛商業評論/2013-01-28 







羅伯.奎恩 Robert E. Quinn


就像其他領導人一樣,你在領導上的表現時好時壞。究竟該怎麼做,才能展現 卓越的領導力,而不只是剛好能勝任而已?光是模仿其他領導人,或是鑽研領導手冊,是達不到卓越程度的,你必須進入「領導的初始狀態」:也就是在面對危機 時,你不得不基於個人價值觀和本能而發揮領導力。在那個狀態下,你直覺就知道該怎麼做:你勇敢面對當下的情況,展現最佳績效。


幸好,你不必遇到危機,就能進入領導的初始狀態。只要自問四個問題,你隨時都可以做到。以下就是那四個問題:「我是否以成果為中心?」「我是內在導向嗎?」「我著重在大局上嗎?」「我是否保持對外開放?」











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