直覺領導力
哈佛商業評論/2013-01-28
羅伯．奎恩 Robert E. Quinn
就像其他領導人一樣，你在領導上的表現時好時壞。究竟該怎麼做，才能展現 卓越的領導力，而不只是剛好能勝任而已？光是模仿其他領導人，或是鑽研領導手冊，是達不到卓越程度的，你必須進入「領導的初始狀態」：也就是在面對危機 時，你不得不基於個人價值觀和本能而發揮領導力。在那個狀態下，你直覺就知道該怎麼做：你勇敢面對當下的情況，展現最佳績效。
幸好，你不必遇到危機，就能進入領導的初始狀態。只要自問四個問題，你隨時都可以做到。以下就是那四個問題：「我是否以成果為中心？」「我是內在導向嗎？」「我著重在大局上嗎？」「我是否保持對外開放？」
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